企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

　　藥店連鎖執(zhí)行力從哪里來

　　執(zhí)行力的問題，一直困擾著一些連鎖藥店的發(fā)展。大家都知道，連鎖企業(yè)執(zhí)行力主要來源于其獨有的培訓系統(tǒng)和督導系統(tǒng)，培訓系統(tǒng)通過標準的輸出為企業(yè)培養(yǎng)執(zhí)行力，督導系統(tǒng)通過超越執(zhí)行力層面的監(jiān)督，從而保證執(zhí)行力的持續(xù)性。因此，如何強化與提高執(zhí)行力，對于連鎖藥店來說關鍵還是培訓和督導如何有效創(chuàng)新的問題。
　　
　　培訓：讓員工從“想做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯撟鍪裁础?br />　　
　　一個連鎖藥店為什么執(zhí)行力不強或執(zhí)行力不到位？很大程度上是員工不知道如何去執(zhí)行，不清楚應執(zhí)行到什么標準。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位了，而實際卻相距甚遠。所以，應該對員工進行執(zhí)行前的強化訓練，讓所有員工明白自己要做什么，該做什么，要達到什么目標。這樣才能目標一致，各盡其責，執(zhí)行到位。
　　
　　連鎖藥店的培訓，就是要把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和管理的基本目標。所有有利于執(zhí)行的因素都應予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都要立即排除。將連鎖運營流程標準成功地復制到每一位員工身上，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終在團隊中形成一種注重實務、目標明確、快速高效、團結一致的執(zhí)行文化。要讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，按照規(guī)范的流程和標準，全心全意立即行動。連鎖藥店要將培訓作為構建企業(yè)文化的一個重要方面來抓，要將訓練作為輸出執(zhí)行力的重要武器。
　　
　　連鎖藥店的執(zhí)行力問題，歸根到底都是人的問題，而只有訓練才能改變?nèi)说囊庾R和行為。從缺乏執(zhí)行力企業(yè)的失敗案例中我們可以看出，他們有一個共同的思維方式，即“我想做什么”；從具有執(zhí)行力企業(yè)的成功案例中，我們也可以看到一個共同的思維方式，即“我應該做什么”。訓練，就是要把員工從“想做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯撟鍪裁础薄?/p>