一是藥店聯(lián)盟盟主的個人魅力會受到高度重視。培訓(xùn)型、經(jīng)營型、管理型的盟主將會逐步向演講型、策劃型、投資型過渡。講技術(shù)的盟主，將會逐步讓位于講策略的盟主。
　　
　　二是區(qū)域聯(lián)盟將風(fēng)起云涌。同時(shí)，現(xiàn)有區(qū)域聯(lián)盟中，將因?yàn)闀r(shí)間、經(jīng)驗(yàn)累積或大企業(yè)、大資本的介入，跨區(qū)聯(lián)盟、全國性聯(lián)盟會在未來3年內(nèi)成為一股風(fēng)潮。廣東大參林上市聯(lián)盟在全國范圍內(nèi)的驟然發(fā)飚，廣東金百合近年來對廣西、福建、山東、云南等地的強(qiáng)力滲透，以及西南某著名連鎖企業(yè)即將成立的跨區(qū)“信息聯(lián)盟”，將成為這股跨區(qū)聯(lián)盟風(fēng)潮的發(fā)動機(jī)，帶動國內(nèi)中小型連鎖藥店、單體藥店以聯(lián)盟的擴(kuò)張模式，使更多藥品零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)和全國性發(fā)展的夙愿。
　　
　　三是對藥店聯(lián)盟體治理結(jié)構(gòu)的探討和倚重，將成為所有打算依賴聯(lián)盟路徑擴(kuò)張的盟主和成員單位的主要研究課題?；诋a(chǎn)權(quán)獨(dú)立和企業(yè)狀況各不相同前提下所進(jìn)行的各種聯(lián)盟，一是要解決好權(quán)威與信任的矛盾；二是要解決虛擬組織協(xié)調(diào)授權(quán)與實(shí)體運(yùn)營分權(quán)的對立；三是聯(lián)盟體（盟主）戰(zhàn)略目標(biāo)能否與成員單位戰(zhàn)略目標(biāo)整體或部分合一的問題。凡此種種，都需要有一個適合各個藥店聯(lián)盟體自身發(fā)展戰(zhàn)略的治理結(jié)構(gòu)，來從組織上、資源的運(yùn)用調(diào)配等方面予以保障。
　　
　　四是多元聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟將成為一種聯(lián)盟常態(tài)?，F(xiàn)有藥店聯(lián)盟中，一些非核心成員同時(shí)加盟好幾個性質(zhì)相同的聯(lián)盟——如果在聯(lián)盟發(fā)展初期還情有可原的話，隨著藥店聯(lián)盟的深入開展，這種情況將會越來越少。而那種優(yōu)勢企業(yè)（盟主）因可以彌補(bǔ)藥店某方面的不足，則會成為許多藥店的理性選擇。
　　
有一些盟主，為了獲得更大的社會資源，將會探索多元聯(lián)盟的種種可能性。同時(shí)，業(yè)界有專家在前些年提倡的動態(tài)聯(lián)盟，將會因?yàn)檎麄€產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的不斷響應(yīng)，而變成現(xiàn)實(shí)。在這樣的多元聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟共存的環(huán)境里，工業(yè)、商業(yè)、零售藥店的聯(lián)盟將相互交織，盈利性聯(lián)盟與公益性聯(lián)盟相互滲透，行業(yè)甚至跨行業(yè)聯(lián)盟也將不再陌生。盟主和非盟主成員單位的地位和作用，既可能是由其規(guī)模、實(shí)力、資本決定，也可能是因?yàn)槠淠稠?xiàng)職能、技術(shù)或?qū)＠戎R產(chǎn)權(quán)而形成的。總之，變化無時(shí)不在，變動終歸有因。每個聯(lián)盟體成員，無論進(jìn)入或退出，只有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是都是自己選擇的結(jié)果。