到了2005年12月，京衛(wèi)大藥房率先拿到《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》，成為國內(nèi)首家網(wǎng)上藥店，后來陸陸續(xù)續(xù)有三十多家藥店拿到了這個證書，近六年來電子商務(wù)明星閃耀，但迄今為止還沒有一家網(wǎng)上藥店年銷售額超過5000萬，更沒有一家真正盈利過，去年3月健客網(wǎng)聲稱耗資3億進(jìn)軍網(wǎng)上藥店，同年5月平安集團(tuán)控股一號店，并購廣東保利大藥房，力圖通過“三網(wǎng)融合”模式將醫(yī)網(wǎng)、藥網(wǎng)和信息網(wǎng)整合，今年淘寶開辟醫(yī)藥館，一度給迷茫期的網(wǎng)上藥店行業(yè)帶來了曙光，卻由于資質(zhì)問題被藥監(jiān)局暫停營業(yè)；幾經(jīng)風(fēng)雨后，VC始終對網(wǎng)上藥店處于觀望態(tài)度，似乎在喧囂后重新歸于沉寂。

　　中國網(wǎng)上藥店的環(huán)境比美國還要惡劣的多，醫(yī)院占據(jù)了藥品銷售的74%左右，尤其是處方藥，這部分市場不會被網(wǎng)上藥店爭搶，真正屬于其市場空間的僅僅是藥店零售的OTC部分，大概僅有五六百億的規(guī)模，由于醫(yī)保也沒有向網(wǎng)上藥店開放，這個規(guī)模也要打很大的折扣，而OTC藥品存在單價和毛利率低的特點，網(wǎng)上藥店在物流和藥劑師服務(wù)上耗費更多成本，并不適合開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，雖然處于困境中的網(wǎng)上藥店都在呼吁處方藥銷售權(quán)和醫(yī)保支付權(quán)，但是從中國的醫(yī)藥政策和電子處方的發(fā)展分析，短期內(nèi)沒有推行的可能，缺乏電子處方系統(tǒng)的支持可能會導(dǎo)致處方藥濫用和醫(yī)保濫用，醫(yī)藥分家也存在不確定性，網(wǎng)上藥店應(yīng)該放棄幻想，踏實的尋找更適合自己的路。

　　相對于OTC藥品來說，保健品和營養(yǎng)品領(lǐng)域是高速增長的市場，近幾年市場增速在25%以上，市場規(guī)模、客單價和毛利率都遠(yuǎn)高于OTC藥品，以益生康健、禾健和恒壽堂為代表的健康品公司正在通過各種創(chuàng)新性模式飛速發(fā)展， OTC藥品的專營權(quán)從來就不是網(wǎng)上藥店的機(jī)會點，而始終是阻礙其順利前進(jìn)的包袱，投身大健康，雖然網(wǎng)上藥店失去了專營優(yōu)勢，卻可以讓憑借所屬連鎖藥店的優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，在健康細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行模式創(chuàng)新，走出一條更適合自身發(fā)展的電子商務(wù)模式。