前不久，河南省第二大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)愛(ài)生醫(yī)藥物流有限公司正式更名掛牌，成為“華潤(rùn)河南醫(yī)藥有限公司”，是華潤(rùn)集團(tuán)下屬北京醫(yī)藥股份有限公司的控股子公司。據(jù)悉，華潤(rùn)醫(yī)藥將通過(guò)華潤(rùn)河南，對(duì)河南當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥商業(yè)實(shí)施兼并重組。

　　在新醫(yī)改的大背景下，河南作為醫(yī)藥資源消耗大省，自然備受關(guān)注。在華潤(rùn)加速河南戰(zhàn)略的同時(shí)，國(guó)藥、九州通等醫(yī)藥商業(yè)巨頭也在謀篇布局，搶占中原市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，目前河南醫(yī)藥市場(chǎng)的容量約為300億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在河南省注冊(cè)登記的醫(yī)藥流通企業(yè)有300余家，企業(yè)規(guī)模、盈利能力、銷(xiāo)售渠道不盡相同，排在前5位的依次是河南九州通、河南愛(ài)生、河南省醫(yī)藥公司、河南省康信醫(yī)藥公司、國(guó)藥河南公司，銷(xiāo)售額分別為26億元、15億元、13億元、11億元、10億元。另外，河南省年銷(xiāo)售額在4000萬(wàn)元以上的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還有120余家。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，截至2010年9月底，河南省會(huì)城市鄭州市的藥品批發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售收入為150億元，2010年年底可能已突破200億元。

　　河南醫(yī)藥流通上演諸侯爭(zhēng)霸 外來(lái)勢(shì)力掀起圈地運(yùn)動(dòng)

　　以國(guó)藥、華潤(rùn)、海王為首的新外來(lái)勢(shì)力，在全省醫(yī)藥流通市場(chǎng)掀起圈地運(yùn)動(dòng)，本地藥企積極應(yīng)對(duì)

　　河南醫(yī)藥流通上演諸侯爭(zhēng)霸

　　全省不少城市市場(chǎng)，都被外來(lái)巨頭“控制”，整合之勢(shì)趨于白熱化，企業(yè)實(shí)力比拼集中到資金、資源、渠道等方面

　　新時(shí)局下，誰(shuí)是挑戰(zhàn)者？

　　“誰(shuí)是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者？為什么會(huì)有人認(rèn)為是我們!”對(duì)于周?chē)蝗凰蛠?lái)的“褒獎(jiǎng)”，圣光集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)圣光）董事長(zhǎng)助理賀顯慶顯得很不高興。

　　故事起因是，本月初，圣光敲定在安陽(yáng)湯陰縣大規(guī)模投建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。消息一經(jīng)傳出，讓河南不少業(yè)界同行贊為“河南希望”。

　　自去年年初，河南對(duì)基本藥物實(shí)施一級(jí)配送權(quán)招標(biāo)后，以國(guó)藥、華潤(rùn)、海王、新上藥等為首的新外來(lái)勢(shì)力，在全省掀起圈地運(yùn)動(dòng)，并迅速將競(jìng)爭(zhēng)推向白熱化。

　　以安陽(yáng)為例，去年即被國(guó)藥“圈定”為勢(shì)力范圍。不料，被隨后緊追的華潤(rùn)插了一杠。

　　在和央企兇狠的“擠出戰(zhàn)略”對(duì)局中，圣光同時(shí)摸了幾只老虎的屁股，被認(rèn)定為是挑戰(zhàn)者并不為怪。

　　但是，這換來(lái)賀顯慶的質(zhì)問(wèn)。他稱(chēng)，河南醫(yī)藥流通的市場(chǎng)規(guī)模約有300多億元。圣光上年度的業(yè)績(jī)逼近50億元，而國(guó)藥、華潤(rùn)在河南的業(yè)績(jī)總和，才有多少？

　　誠(chéng)然，全省300多家藥品流通企業(yè)，出現(xiàn)一兩個(gè)“圣光”，并不稀罕。但對(duì)于多數(shù)年度業(yè)績(jī)不能“破億”的本土中小企業(yè)而言，生存岌岌可危。就如全省第二大企業(yè)河南省愛(ài)生醫(yī)藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)生），亦主動(dòng)“投誠(chéng)”華潤(rùn)的門(mén)下。

　　相較于圣光，原愛(ài)生總經(jīng)理袁現(xiàn)明更樂(lè)意接受區(qū)域市場(chǎng)“挑戰(zhàn)者”這個(gè)稱(chēng)謂。據(jù)其透露，自去年12月與華潤(rùn)合資成立華潤(rùn)河南醫(yī)藥有限公司之后，已在省內(nèi)4家區(qū)域公司簽訂重組協(xié)議。而這一擴(kuò)容速度，將在今年持續(xù)放大。

　　對(duì)于華潤(rùn)的拓展效率，袁現(xiàn)明表現(xiàn)得頗為樂(lè)觀。在其看來(lái)，河南310家注冊(cè)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，遠(yuǎn)超央企并購(gòu)需求。因而，中小企業(yè)此時(shí)最需要的，不僅僅是快“站隊(duì)”，而且更要會(huì)“站隊(duì)”。

　　對(duì)于愛(ài)生，河南同業(yè)者有著“不抵抗”的消極看法。因?yàn)橄噍^于省內(nèi)其他企業(yè)，愛(ài)生最大的優(yōu)勢(shì)，即是對(duì)全省二甲以上醫(yī)院渠道，控制力極強(qiáng)。

　　對(duì)于外界質(zhì)疑，袁現(xiàn)明的說(shuō)法是，與華潤(rùn)的快速合作，是基于該公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策，并希冀華潤(rùn)為其在信息化建設(shè)、政府關(guān)系維系、風(fēng)險(xiǎn)控制、物流建設(shè)等方面，帶來(lái)綜合提升。

　　對(duì)這番說(shuō)辭，某業(yè)內(nèi)人士另有“新解”。他稱(chēng)，去年以“投資換市場(chǎng)”拓展的國(guó)藥、海王，幾乎“簽”掉了河南一半城市市場(chǎng)，指明該區(qū)域所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品采購(gòu)和配送工作，由他們“獨(dú)控”。這對(duì)愛(ài)生的既得利益造成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因而，華潤(rùn)的出現(xiàn)，對(duì)愛(ài)生來(lái)說(shuō)是“借力打力”的良機(jī)。

　　袁現(xiàn)明在介紹合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)也透露，華潤(rùn)給愛(ài)生團(tuán)隊(duì)的股份配置比例相當(dāng)寬松，在“0%～49%”之間任選?！暗挚梗Y(jié)果會(huì)比今天更好嗎？”這應(yīng)該是他心底話。