事實上,在記者采訪的過程中,就遭到了數(shù)位藥店高管的婉拒,并表示批零一體化的話題最好詢問有批發(fā)業(yè)務(wù)的藥品經(jīng)營企業(yè)。上海一位連鎖藥店副總向記者坦言,批零一體化有優(yōu)有劣,“盡管能使采購規(guī)模變大,但畢竟是兩種不同的經(jīng)營模式,如今這兩方面運作都擅長的高手還不多,若不能處理好還不如分開運作。”

　　湖南老百姓大藥房方面也稱,目前《藥品管理法》中將藥品經(jīng)營方式分為批發(fā)和零售兩種,由于藥品批發(fā)和零售企業(yè)在人員、場地、服務(wù)對象等方面的要求有較大差異,因此不宜采用批零兼營方式。據(jù)了解,目前國內(nèi)不少醫(yī)藥企業(yè)集團都有自己的批發(fā)、零售子公司,這些企業(yè)集團有一個共同之處:先做大批發(fā),再進軍零售。

　　國際上類似的案例亦不少,無論是與博姿公司(Boots)合并前的Alliance Unichem公司,還是廣州醫(yī)藥與聯(lián)合美華成立的合資公司,或者博姿公司本身,這些批零一體化的企業(yè)都是在具有雄厚資金實力的基礎(chǔ)上進行批零整合的。

　　對此,史萬奎認(rèn)為,目前的藥品零售市場還是企業(yè)家的市場,企業(yè)家行為在其中有足夠的表現(xiàn)機會。因此,不管是零售向上游一體化,還是商業(yè)公司向下游一體化,環(huán)境與政策上都不存在偏向問題。

　　另一位業(yè)內(nèi)人士也表示,批零一體化應(yīng)該是藥品批發(fā)和零售企業(yè)之間一種更為緊密的合作關(guān)系,有別于過去簡單的銷售聯(lián)系。批零一體化減少了藥品流通的中間環(huán)節(jié),減少了終端供應(yīng)商的數(shù)量,行業(yè)集中度得到提高,在保證藥品質(zhì)量、降低流通費用等方面都將起到積極作用?！芭l(fā)和零售企業(yè)能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢,更好地整合現(xiàn)有資源,才是做好批零一體化工作的關(guān)鍵?！痹撊耸咳缡钦f。

　　“未來,批發(fā)業(yè)態(tài)將淡出,醫(yī)藥物流和零售兩種業(yè)態(tài)成為主流,零售連鎖公司掌握著更多的話語權(quán)。”史萬奎如此預(yù)言,試圖在工業(yè)、商業(yè)、終端三方面通吃的企業(yè)家還沒有誕生,做大而全的產(chǎn)業(yè)鏈霸主還是夢想。

　　聯(lián)盟“反噬”

　　藥品批零一體化是整合現(xiàn)有資源向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的一種體現(xiàn),但最終可能更多仍以服務(wù)主業(yè)為目的。有專家指出,以企業(yè)內(nèi)部藥品批發(fā)、零售板塊整合的方式為基礎(chǔ)發(fā)展一體化,可能更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　除了備受關(guān)注的大型連鎖藥店外,近年藥品零售行業(yè)出現(xiàn)一種新業(yè)態(tài)——藥店聯(lián)盟。發(fā)端于2005年的藥店聯(lián)盟,最初的目的無非是通過集中采購增加與上游生產(chǎn)企業(yè)議價的籌碼。但是隨著市場環(huán)境的變化,現(xiàn)在的藥店聯(lián)盟已經(jīng)不限于最初的基本訴求,而是開始試圖把觸角延伸至商業(yè)領(lǐng)域,建立自有的批發(fā)配送企業(yè)。

　　“現(xiàn)在聯(lián)盟的互相滲透正在逐漸加強和日益廣泛,特別是各省級聯(lián)盟的相互合作,這對于工業(yè)特別是品牌工業(yè)有巨大的吸引力,因為這樣更方便其產(chǎn)品在全國區(qū)域的廣覆蓋,節(jié)約了開發(fā)成本。”大蓉合藥店聯(lián)盟秘書長朱鴻雁如是認(rèn)為。

　　無疑,藥店聯(lián)盟向商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,是其根據(jù)自身情況進行的一種選擇,使終端與工業(yè)之間的距離更近,進而減少了流通環(huán)節(jié),降低了費用率,使藥價有了下降的空間。于明德認(rèn)為,此舉有利于資源整合,符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。“供應(yīng)基地、采購中心、物流隊伍,這3樣對零售藥店來說都是必備的,但也是共通的,聯(lián)盟只要有一個批發(fā)就足夠了。”