胡勇：我們現(xiàn)在看到的有關(guān)《反海外腐敗法》的合同條款，是美國公司在簽約過程中，與中國企業(yè)在反賄賂方面，通過合同提出的要求。對于其立法本意以及其實(shí)際要求來講，我個(gè)人是接受的。從企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)營層面，從商業(yè)利益角度講，企業(yè)也是樂于接受的。通過法律條文轉(zhuǎn)化為雙方的意思表示，并作用于合同中，同時(shí)對我們的行業(yè)進(jìn)行約束，對于短期避免腐敗避免賄賂有好處，同時(shí)給企業(yè)增加了長期的營業(yè)能力。

　　但是，在實(shí)際操作中會(huì)遇到阻力，這與我們傳統(tǒng)的經(jīng)營行為、理念會(huì)發(fā)生沖擊，但這種沖擊有利于我們行業(yè)的發(fā)展。

　　主持人：國藥控股在同跨國制藥企業(yè)合作中，在《反海外腐敗法的適用過程中是否遇到過雙方理念或制度上的碰撞》？

　　胡勇：在中國，一個(gè)重要的政府官員到企業(yè)去任職：退休的任董事，沒退休的任董事長或總經(jīng)理，對一個(gè)企業(yè)來講，這是一件好事情。中國的企業(yè)也樂于和官員或官員的家屬產(chǎn)生一種聘用關(guān)系，但是《反海外腐敗法》的立法精神和法律內(nèi)容對這樣一種情況卻是持反對意見的，或者說一旦發(fā)生這種情況，需要企業(yè)向社會(huì)明示。

　　我猜測這是為了防止利益輸送，但是從中國企業(yè)來講，這卻是一種資源的對接。我們希望通過法律和制度給這種任職創(chuàng)造一種公平、合理、令人信服的機(jī)制。我更希望隨著中國法制進(jìn)程的優(yōu)化和建設(shè)，更多的政企分開，這個(gè)問題可以得到更好的解決。

　　主持人：我們知道，在醫(yī)藥行業(yè)的反賄賂合規(guī)性方面，對于制藥企業(yè)和上游分銷商而言，下游分銷商的合規(guī)性問題是一個(gè)比較突出的問題。國藥控股擁有并經(jīng)營著中國最大的藥品分銷及配送網(wǎng)絡(luò)，如何對于整個(gè)龐大分銷鏈上的反賄賂合規(guī)進(jìn)行有效監(jiān)督？

　　胡勇：中國的醫(yī)藥分銷企業(yè)有10000多家，國藥控股旗下二級、三級公司加起來是270家，我們要管好我們自己，還要管好我們的分銷商。我們采取的模式是事前、事中和事后控制的模式。

　　事前控制就是我剛才談到的規(guī)則的建立，從我們的行為指引，包括員工的行為指引、領(lǐng)導(dǎo)的行為指引以及我們的合規(guī)文化，我們的合規(guī)文化是“全員合規(guī)，高層做起”，“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”。

　　事中控制看起來比較復(fù)雜，我們對此也采取了三種模式：1、國控對其二級公司進(jìn)行合規(guī)考核，這是一種績效考核，我們建立了相應(yīng)方法和指標(biāo)，在每年底由各個(gè)職能部門進(jìn)行評價(jià)，抓住公司領(lǐng)導(dǎo)人的同時(shí)抓住具體的行為；2、對于這些公司的重大合同，尤其是與醫(yī)院簽訂的敏感合同，比如贊助、通過基金會(huì)的捐贈(zèng)等，都要拿到總部進(jìn)行評審，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的測試；3、財(cái)務(wù)上，通過發(fā)票的審核進(jìn)行事中控制。