事后控制層面，我們有審計監(jiān)察，來復核我們公司的行為。

　　主持人：如果通過審計，發(fā)現(xiàn)供應商、分銷商存在不合規(guī)的情況，國藥控股會采取什么樣的措施？

　　胡勇：措施一定對應相關不合規(guī)的行為。合規(guī)分為三個層面：1、是否違紀；2、是否違法；3、是否違規(guī)。我們分別設定有不同的處置。最嚴厲的是取消供應商資格，移交司法機關處理。

　　主持人：站在一個宏觀的行業(yè)角度，你對目前中國的醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)制度和實施方面的看法如何？

　　胡勇：國藥控股現(xiàn)在還不能代表整個行業(yè)。中國已經(jīng)上升為世界第三大醫(yī)藥市場， 復合增長率20%左右，今年能達到10700億元的市場份額。面對這么大的一個市場空間，我們希望看到的是一個有著良好的市場秩序的經(jīng)營環(huán)境。

　　從行業(yè)的發(fā)展來看，中國醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)建設起步比較晚，雖然我們的《刑法》和《反不正當競爭法》都有述及合規(guī)，但從我們簽訂合同的直接要求來看，是源于國外《反海外腐敗法》的規(guī)定，是別的公司在跨國經(jīng)營過程中傳遞過來的理念。

　　此外，中國醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)建設起點比較高，一個是中國政府的管理理念已經(jīng)對我們的行業(yè)提出了很高的合規(guī)經(jīng)營要求，同時我們發(fā)展得如此快速的市場，需要并呼喚一個合規(guī)的環(huán)境，所以我們的起點是很高的。除了“起步晚”、“起點高”之外，我們行業(yè)合規(guī)建設存在的第三個特點是“局面亂”。我們現(xiàn)在有上萬家醫(yī)藥分銷企業(yè)，大家通過不同的手段滲入到醫(yī)藥銷售環(huán)節(jié)中，因為不擇手段，所以局面很亂。

　　我們看到美國的前三位醫(yī)藥分銷企業(yè)占據(jù)96%的國內(nèi)市場份額，美國同時又是世界最大的醫(yī)藥市場，幾乎占據(jù)全球市場份額的一半。而中國的前三家醫(yī)藥分銷企業(yè)僅占27%的國內(nèi)市場份額，所以對于局面亂的現(xiàn)象，我們也相信隨著行業(yè)集中度的提高，隨著合規(guī)建設的推進，會越來越有序地發(fā)展。

　　主持人：如果讓你從行業(yè)的角度對中國國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)同跨國公司作一個比較，在合規(guī)性制度和操作中，你覺得兩者的異同點有哪些？

　　胡勇：相同點是，無論是國內(nèi)公司還是跨國公司，企業(yè)的合規(guī)工作都是為了保證企業(yè)自身的利益。在合規(guī)要求的指引下，企業(yè)要放棄一些誘惑，以贏得一些更長遠的機會。在企業(yè)的價值判斷中，誠信經(jīng)營可以贏得更持續(xù)的發(fā)展，維護更安定的交易條件。

　　不同之處在于，從法律淵源來講，美國用的是《反海外腐敗法》，中國用的是《反不正當競爭法》。從深度來講，中國的經(jīng)濟起步僅30年，所以我們所有的合規(guī)更多地停留在口頭上和制度上，而我們看到國外企業(yè)的合規(guī)已經(jīng)融入到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中。