顯而易見，我國醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營模式已日趨同質(zhì)化，僅僅依靠價格戰(zhàn)或者配送服務(wù)吸引顧客的手段過于單一。尤其是隨著第三終端開發(fā)的日漸成熟，每家規(guī)模藥企都面臨大量忠誠度極低的小客戶。服務(wù)這些客戶極為不易，但是積少成多的效益也非?？捎^。因此，如何在經(jīng)營模式上創(chuàng)新，才是現(xiàn)代企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

    比如，采購聯(lián)盟、委托配送、OEM、快網(wǎng)銷售、電子商務(wù)銷售、郵購銷售、批零一體化、健康產(chǎn)品的混業(yè)經(jīng)營、會員制采購、一站式購物中心等等，各種經(jīng)營手段的組合運(yùn)用對現(xiàn)代企業(yè)來說都是快速發(fā)展的有力助推器。

    反過來講，如果一家企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有難度，也不妨多關(guān)注行業(yè)新聞，多學(xué)習(xí)同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行適合本企業(yè)特點(diǎn)的特色化改進(jìn)，也是一種創(chuàng)新，這樣的學(xué)習(xí)必然會使企業(yè)獲益非淺。創(chuàng)新經(jīng)營模式，將成為中國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要方向。

    結(jié)語

    中國醫(yī)藥商業(yè)的2009年面臨不少困難，但也有很多稍縱即逝的機(jī)會，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。筆者相信，對成長中的企業(yè)而言，2008花兒好，2009花更紅！2009，希望之年。