蘭州市一院統(tǒng)計(jì)：改革后，住院患者的藥占比也由集中配送前的37.6%下降到34%，達(dá)到同級(jí)醫(yī)院的最低水平。

　　以往許多藥商穿梭在醫(yī)院的藥劑科和醫(yī)生之間。集中配送改革后，最明顯的變化是繁忙的藥商在醫(yī)院的走廊里消失了。

　　面對(duì)“干干凈凈的處方”許多患者表示歡迎。今年1月初，蘭州市衛(wèi)生局和甘肅省衛(wèi)生廳也通過不同方式充分肯定了蘭州市一院的改革試點(diǎn)。

　　當(dāng)然，作為利益相關(guān)的部分醫(yī)生也有另一番評(píng)價(jià)：“集中配送改革不過是利益的重新分配，推銷藥品的公關(guān)費(fèi)，醫(yī)生拿不上，總會(huì)有人拿?！?/p>

　　普禾公司“中獎(jiǎng)”，同行不解

　　2009年7月，蘭州市一院指定甘肅普禾醫(yī)藥責(zé)任有限公司為藥品配送公司，根據(jù)醫(yī)院每月報(bào)送的用藥計(jì)劃和名目，及時(shí)采購相應(yīng)藥品并配送進(jìn)院，所購藥品必須為省里集中采購中標(biāo)藥品，價(jià)格不能高于網(wǎng)上公布價(jià)格。

　　據(jù)了解，目前普禾公司有員工50多人，為蘭州市一院提供700多種臨床常用藥品，每月供貨300多萬元。而在蘭州有近600家藥商，在進(jìn)行藥品集中配送改革之前，有近50家藥商為蘭州一院供藥，在一些同行看來，如果不是因?yàn)橛刑厥獾谋尘?，普禾公司就像中彩票一樣幸運(yùn)。因?yàn)樵诖酥?，論業(yè)績論規(guī)模論實(shí)力，普禾都不是“蘭州第一”。

　　一個(gè)月前，當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w用簡短的篇幅報(bào)道了蘭州市衛(wèi)生局將推行藥品集中配送的消息，記者注意到，其中只有一家媒體在報(bào)道中出現(xiàn)了普禾公司的名字。對(duì)此，普禾的一位負(fù)責(zé)人表示，他們并不希望有太多的見報(bào)率，因?yàn)檫@會(huì)給他們的工作帶來很多阻力。

　　作為一家中等規(guī)模的藥品經(jīng)銷企業(yè)，獨(dú)家承攬了如此大單的“生意”，又肩負(fù)著降低藥價(jià)的重任，許多業(yè)內(nèi)外人士期待著普禾公司能夠“陽光操作”。

　　2月4日，普禾公司負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)謹(jǐn)慎地表示：“我們通過規(guī)模經(jīng)營，可以直接從廠家進(jìn)貨，可以減少中間環(huán)節(jié)，可以降低藥品價(jià)格。”

　　有關(guān)人士指出：當(dāng)藥品配送企業(yè)作為醫(yī)院與藥企間唯一橋梁時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生新的壟斷問題。同時(shí)，如果獨(dú)家配送、監(jiān)管不到位，藥廠依然可以通過經(jīng)銷環(huán)節(jié)與醫(yī)院進(jìn)行“灰色交易”。

　　因此，在藥品集中配送中，普禾公司如何確保價(jià)低、質(zhì)優(yōu)、品種全，如何避免走上灰色交易的老路，成為人們關(guān)注的一個(gè)問題……(記者 康勁)